Modul 7
Mitarbeiter beurteilen
Wie kann die Genauigkeit und Zuverlässigkeit verbessert werden?

Die Mitarbeiterbeurteilung, z.B. beim Jahresgespräch, gehört zu den Aufgaben, die
Leitende Angestellte häufig „auf die lange Bank schieben“.
Einer der Gründe hierfür ist sicherlich die Unzufriedenheit über das zur Verfügung
stehende Beurteilungssystem.

Wenn man wissenschaftlichen Kriterien folgen will, dann muss ein
Beurteilungsbogen folgende Kriterien erfüllen:

1.)   er sollte eindeutig beschreibbare Kriterien enthalten, über die in der Firma
allgemeiner Konsens herrscht  (Validität),
2.)   er sollte nur solche Fähigkeiten und Fertigkeiten beschreiben, die über einige
Zeit hinweg relativ konstant bleiben (Reliabilität).
3.)   er sollte die Ergebnisse objektiv (d.h. möglichst unabhängig von der Person die
bewertet) darstellen lassen (Objektivität).
4.)   Es sollte – sofern notwendig – ein Veränderungsprogramm bzw. genaue
Anleitungen zum Erreichen eines Sollzieles angegeben werden (Förderung).

Im Seminar wird unter Beachtung der oben genannten Gütekriterien für ein
Beurteilungsverfahren
·   der derzeitig gebrauchte Beurteilungsbogen gründlich analysiert,
·   Vorschläge zur Veränderung gemacht,
·   praktische Übungen zur Beurteilung durchgeführt.

Zielgruppe:
Leitende Mitarbeiter, die andere Kollegen und Mitarbeiter (aber auch sich
selbst) beurteilen sollen.

Leitung:
Prof. Dr. Michael Dieterich